Entradas

Mostrando las entradas etiquetadas como estrategia

Poder de los fans: Ranking de marcas en Bolivia que lideran en Facebook

Imagen
Tigo, Viva y Samsung lideran el Ranking de las empresas con más fans en Bolivia. Cada una de estas marcas supera el millón de ‘me gusta’. El informe muestra a las empresas con más fans en 10 sectores clave. Estar en Facebook es parte de la estrategia de estas compañías. No solo buscan acercarse y comunicarse con sus fans, sino generar una relación de largo plazo E l Facebook en Bolivia es dominado por cuatro marcas que juntas tienen una cantidad de fans equivalente a la mitad de la población del país: 5,6 millones de personas.    Estas son las empresas de telecomunicaciones Tigo (con un poco más de 2 millones de fans), y Viva (1,4 millones); la fabricante de productos electrónicos y smartphones Samsung (1,1 millones) y la tienda de artículos de moda Casa Elena (con algo más de 1 millón).  El ‘top ten’ del Ranking de las Empresas con más Fans en Bolivia lo completan las marcas Paceña, Boliviana de Aviación (BoA), Huawei Mobile, Dismac, Coca-Cola y Pil Andina....

¿Cuales son las estrategias de liderazgo que aplica IKEA en la industria de la madera?

Imagen
Ikea mantiene una alta estrategia de liderazgo en costos La estrategia de liderazgo en costes busca mantener los costes más bajos que su competencia. Esto provocaría tener mayor rentabilidad que la media del sector en el que trabaje y diferenciarse de sus competidores. Las ventajas competitivas de Ikea respecto a otras empresas del sector son los bajos costes que registra frente a la competencia. Es lo que le permite producir sus artículos y ofrecer servicios a precios mucho más baratos que el resto de tiendas de muebles, atrayendo a un elevado porcentaje de público. ¿Cómo ha conseguido Ingvar Kamprad, un joven criado en una granja de Agunnaryd (Suecia), erigir uno de los  negocios más exitosos  de la actualidad? El caso de  Ikea  es un claro ejemplo de una brillante estrategia de liderazgo en costes y con claras ventajas competitivas, manteniendo su cultura empresarial. El fundador de la multinacional sueca  inició su actividad con tan solo 7 años, v...